Внедрение интегрированной системы позволило повысить эффективность бизнес-процессов и качество обслуживания пациентов. 

Компания CSBI Group успешно реализовала проект по созданию и внедрению интегрированной системы управления доступом в медицинском учреждении поликлинического типа – ФГБУ «Поликлиника №3». Проект был направлен на повышение качества обслуживания клиентов поликлиники, увеличение уровня доходов от обслуживания платных клиентов и повышение безопасности учреждения. Внедренная интегрированная система контроля и управления доступом позволила оптимизировать и автоматизировать целый комплекс бизнес-процессов Поликлиники: доступ пациента на территорию учреждения, получение пациентом по персональной карте медицинских услуг, предоставление пациенту удобных клиентских сервисов. В рамках проекта все врачебные кабинеты были оснащены устройствами системы по обработке магнитных карт клиента. 

Был изучен российский и мировой опыт в области повышения качества обслуживания пациентов и обеспечения безопасности в медицинских учреждениях. По результатам проведенного исследования было выявлено, что один из наиболее эффективных методов решения задач Поликлиники – создание единой интегрированной системы контроля и управления доступом, работающей на стыке двух промышленных систем: системы контроля и управления доступом (СКУД) и существующей в учреждении медицинской информационной системы (МИС). 

Внедренная система позволила провести качественный анализ потока посетителей Поликлиники, определить наиболее востребованные для посещений пациентами часы и дни недели. Указанная информация дала возможность сформировать управленческие решения, направленные на улучшение качества обслуживания пациентов, оптимизировать количество принимающих специалистов в часы интенсивного потока пациентов. Производится планирование деятельности обслуживающего персонала, строительных бригад и подрядчиков в часы наиболее высокой интенсивности посетителей. Пациенты Поликлиники получили единую многофункциональную персональную карту пациента, которая обеспечивает: доступ пациента на территорию учреждения, получение по карте медицинских услуг и клиентских сервисов, удобство обратной связи с Поликлиникой. Система позволила сэкономить личное время пациента при получении комплекса услуг за счет предоставления удобной возможности оплачивать полученные услуги в конце дня по факту их предоставления, а также быстрой идентификации пациента на КПП. 

В целях повышения уровня безопасности учреждения, внедренная система позволяет получать информацию в режиме реального времени по пациентам и сотрудникам, находящимся на территории учреждения (актуально в случае возникновения ЧП), проводить анализ фактов отказа в допуске посетителей, обеспечить контроль над посещениями Поликлиники и въездом/выездом с территории Поликлиники автотранспорта. 

В целях повышения доходности от оказания медицинских услуг система позволила качественно фиксировать и анализировать факты приема пациента и оказания ему медицинских услуг специалистами, выявлять «нетипичные» посещения пациентов, строить маршруты движения пациента по Поликлинике (кабинетам врачей) для последующего анализа. 

Также, система позволила повысить административный контроль над персоналом учреждения. Фиксируется информация по приходу на работу, опозданиям, уходам раньше времени и другим аспектам трудового распорядка дня персонала.

Справка:

ФГБУ «Поликлиника №3» является крупным многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. «Поликлиника № 3» бережно сохраняет проверенные 33-летним опытом традиции и стандарты Кремлевской медицины, используя в каждодневной работе новейшие высокотехнологичные разработки в области медицины. В одном здании собран весь спектр подразделений, оказывающих амбулаторно-поликлиническую помощь. В учреждении доступны высокотехнологические лабораторно-инструментальные исследования, некоторые из которых уникальны для Российской Федерации.В «Поликлинике № 3» работают 317 врачей, из них 7 докторов и 49 кандидатов медицинских наук, 177 врачей высшей и 67 первой категории. Постоянное обучение и тренинги врачей и среднего медперсонала позволяет гарантировать первоклассную подготовку и осведомленность специалистов учреждения.

Группа компаний CSBI существует на рынке более 20 лет и зарекомендовала себя как команда профессионалов в реализации сложных комплексных IT-проектов, требующих индивидуального подхода и глубокой экспертизы. Приоритетными направлениями развития CSBI Group является реализация крупных, социально значимых проектов в сферах автоматизации транспорта, энергоэффективности, системной интеграции, банковском секторе. Партнерами CSBI Group являются компании-мировые лидеры в области IT, инженерного обеспечения. Клиенты компании – крупнейшие финансовые корпорации и банки, коммерческие предприятия и организации, органы государственной власти.

Уважаемые участники конкурсного отбора! 

В связи с участившимися случаями подачи нерелевантных заявок на участие в номинации «Малый инновационный проект» Оргкомитет Премии просит учесть нижеследующее: 

Заявителями в номинации «Малый инновационный проект» могут быть только предприятия, соответствующие законодательно закреплённым критериям субъектов малого предпринимательства, а именно:

• суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных организаций и граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, организаций, которые не относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, в их уставном капитале не должна превышать 25%;
• средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать 100 человек;
• выручка от реализации товаров, работ, услуг без учета НДС за предшествующий календарный год не должна превышать 400 млн. рублей.

Объект деятельности в обязательном порядке должен содержать одну или несколько инновационных составляющих - продуктовую, технологическую, управленческую, организационно-производственную, социальную. 

Содержательная часть заявки и/или прилагаемые материалы в обязательном порядке должны раскрывать суть инновации. 

Заявки, несоответствующие одному или нескольким вышеуказанным параметрам, к участию в конкурсе не допускаются.

Продолжается прием заявок на соискание Четвертой Ежегодной Премии в области инноваций «Время инноваций - 2014» - независимой награды за достижения в области инновационной деятельности, получившие общественное и деловое призвание. 

Цели Премии: выявление и поощрение лучших инновационных проектов и практик, направленных на стимулирование и внедрение инновационных разработок. 

Среди основных номинаций Премии: «Новатор года»; «R&D Директор года»; «Инновационная программа года»; «Открытие года»; «Инновационный проект года»; «Социальная инновация года»; «Техническая инновация года»; «Инновационный продукт года»; «Лучший проект по внедрению инноваций»; «Лучший проект по популяризации инновационной деятельности»; «Малый инновационный проект года». 

Премия инициирована Фондом «Социальные проекты и программы» при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации, Российской Венчурной компании. 

Постоянный интерес к проекту со стороны делового сообщества наглядно демонстрирует актуальность Премии как важного инструмента популяризации инновационной активности российского бизнеса. 

В числе Лауреатов Премии прошлых лет: ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО Концерн «Океанприбор»; ОАО «Ростелеком»; ОАО «Силовые машины»; МОЭСК; Asus; Компания «МегаФон»; Рейтинговое агентство «Эксперт РА»; ОАО «Российские железные дороги»; ОАО «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства», ОАО «РТИ», ОАО «Северсталь»; Международный аэропорт Шереметьево, Госкорпорация «Росатом»; ОАО «Интер РАО ЕЭС»; ОАО «МТС»; ОАО «СУЭК»; Samsung; ЕВРАЗ; Футбольный клуб «Зенит»; ОАО «Федеральная пассажирская компания»; ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии».

Теперь следить за нашими новостями можно и в социальной сети Facebook. 

Чтобы быть в курсе последних событий, подписывайтесь на наши обновления! 

Адрес нашей страницы в сети http://www.facebook.com/­innovationotime

РВК выступила в качестве партнера XII Международной конференции «Тройная спираль и инновационный экономический рост: новые рубежи и решения» (Triple Helix XII International Conference), которая состоялась 11-13 сентября 2014 года в Томске. 

В рамках мероприятия была проведена панельная дискуссия на тему интеграции российских вузов в мировую инновационную систему. 

Цель, обозначенная организаторами «Тройной спирали» в Томске в этом году, – ответить на глобальные вызовы по поиску новых источников экономического роста. Основными темами конференции стали: новая роль предпринимательских университетов в достижении устойчивого экономического роста, поведение бизнеса в условиях экономической неопределенности, анализ опыта сотрудничества власти, университетов и промышленности в создании инновационного сектора экономики. 

В рамках третьего дня «Тройной спирали» состоялся круглый стол «Развитие инновационных экосистем и передовых технологий» в контексте программы по повышению глобальной конкурентоспособности ведущих российских вузов. Председателем выступил Евгений Кузнецов, заместитель генерального директора, директор проектного офиса РВК. В числе докладчиков: Георгий Гоголев, руководитель службы развития инновационных экосистем РВК; Александр Уваров, председатель российского отделение Ассоциации «Тройной спирали» и проректор ТУСУР по инновационному развитию и международной деятельности; Евгения Шамис, генеральный директор Sherpa S Pro, соучредитель Международного семинара «Инновации и кластеров» (Бразилия); Игорь Рождественский, директор бизнес-инкубатора «Ингрия» и другие. 

Участники круглого стола обсудили широкий круг вопросов, в частности: трансфер технологий и компетенций, принципы формирования академических рейтингов, степень готовности вузовских разработок для внедрения, недостаточный уровень активного поиска разработок и компетенций со стороны центров трансфера технологий, неразвитость инструментов маркетинга и продаж, небольшой размер выручки от технологического трансфера в вузах и важность коммерческого результата. 

Евгений Кузнецов отметил, что российский венчурный рынок растет с 2007 года, и ему нужны новые компании и новые идеи для инвестиций, источником компетенций для которых являются вузы. Ведущие мировые университеты играют ключевую роль в создании эффективной связки между наукой и бизнесом, прокомментировал Евгений Кузнецов: «В основе этого лежит способность университета поддерживать все аспекты трансфера технологий, умение быть эффективным партнером как для ученых, так и для корпораций. В России многие университеты накопили хороший научный потенциал, но, чтобы конвертировать его в технологии, нужна серьезная модернизация их структуры и процессов», – подчеркнул Кузнецов. Также он обозначил, что РВК реализует проект по развитию инновационных экосистем вузов, который призван интенсифицировать процесс технологического трансфера в России: «В рамках нашего проекта мы определяем и тиражируем лучшие практики, а также работаем с ведущими мировыми специалистами для того, чтобы сформировать эффективные инструменты взаимодействия науки и промышленности России». 

При обсуждении эффективности центров трансфера технологий Игорь Рождественский заявил, что она должна в первую очередь оцениваться с точки зрения экономики: «Основой деятельности таких организаций должны быть активный внутренний и внешний маркетинг технологий и компетенций. Важно сразу задать коммерческое целеполагание, которое часто входит в противоречие с научным и образовательным целеполаганием, в особенности ввиду внутривузовской политики», – отметил Рождественский. 

На круглом столе представители РВК и «Ингрии» рассказали о реализации совместного проекта: «Мы ведем несколько проектов по развитию инновационных экосистем в вузах, и на этой неделе мы начали совместный проект с «Ингрией» по развитию инновационных систем в вузах и созданию внутри них сообществ, мостиков из университетов и академических институтов в промышленность, – рассказал Георгий Гоголев. – И принцип тройной спирали в этом проекте будет представлен в практическом виде. Совместно мы будем решать вопросы культурных и законодательных проблем, чтобы наши университеты стали успешными на глобальном рынке интеллектуальных продуктов». 

Упомянутые проекты – часть инициатив РВК по повышению конкурентоспособности, развитию инновационной экосистемы и технологического трансфера в вузах. Среди них: рабочие группы РВК в рамках проекта 5-100, проекты по развитию онлайн образования, развитию связей между университетами и промышленностью и другие. 

В этом году конференция «Тройная спираль» проводилась совместно с двумя томскими вузами – Томским университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и Томским государственным университетом (ТГУ). Партнерами стали: администрация Томской области, Российская венчурная компания (РВК), Сколковский институт науки и технологий, Центр инновационного развития Москвы (ЦИР). Мероприятие прошло под эгидой Года науки Россия-ЕС, в нем приняло участие представители 35 стран.